ºÚÁϲ»´òìÈ Naujienų portalas
Sapere Aude
„Girtekos“ vadovas: „Didžiausias logistikos sektoriaus iššūkis susijęs ne su technologijomis, o su darbuotojais“
2019-06-28
„Girtekos“ vadovas: „Didžiausias logistikos sektoriaus iššūkis susijęs ne su technologijomis, o su darbuotojais“
Po pokalbio su Edvardu LiachoviÄiumi, „Girteka Logistics“ generaliniu direktoriumi ir Vilniaus Gedimino technikos universiteto (VGTU) absolventu, į logistikÄ… pradedi žiÅ«rÄ—ti kitaip – suvoki, koks sudÄ—tingas bei įvairiapusis tai verslas, ir imi didžiuotis, kad Lietuva Äia kuria savo sÄ—kmÄ—s istorijÄ…. E. LiachoviÄius savÄ…jÄ… jau susikÅ«rÄ—, drauge su kolegomis užauginÄ™s 3 darbuotojų įmonÄ™ iki 14 tÅ«kst. kolegų vienijanÄios įmonių grupÄ—s. Tad ir mÅ«sų pokalbis pakrypsta apie augimÄ… – organizacijos, verslo, lyderio ir žmogaus.
BaigÄ—te VGTU Transporto inžinerijos fakultetÄ…, daugiau nei 20 metų dirbate „Girteka Logistics“. Atrodo, kad logistikÄ… rinkotÄ—s labai kryptingai. O kaip yra iÅ¡ tiesų?
Visada norėjau dirbti versle, patraukliai atrodė prekybinė veikla. Tad ir mano kelias ten, kur esu dabar, buvo nulemtas to, jog logistiką supratau kaip verslą. Pardavimai bei kuriami ekonominiai santykiai išlieka pagrindinis motyvas logistikoje likti ir toliau. O truputį pajuokaujant galima sakyti, kad man ir gražūs vilkikai labai patinka.
Su kokiais pagrindiniais iššūkiais susiduria vežėjai Lietuvoje ir pasaulyje?
Gyvename skaitmenizacijos eroje – siekiame didesnio veiklos efektyvumo tiek pervežant krovinius, tiek valdant pervežimus, tad diegiame naujÄ…sias technologijas. Pavyzdžiui, analizuodami sukauptus duomenis ir pasitelkdami besimokanÄias sistemas (angl. machine learning), galime tiksliau prognozuoti rinkos paklausos ir pasiÅ«los dinamikÄ… bei optimizuoti marÅ¡rutus, kuriais vežame krovinius. Tai leidžia įmonei greiÄiau reaguoti į klientų poreikius bei efektyviau naudoti nuosavus resursus. Kad informacinių technologijų kompetencijos organizacijoje pasidarÄ— itin svarbios, geriausiai įrodo tai, jog per 2018-uosius mÅ«sų IT skyrius iÅ¡augo dvigubai ir planuoja Å¡iemet augti dar du kartus.
Kaip šį sektorių keiÄia technologijos?
Labai įdomu stebÄ—ti, kaip patobulÄ—jo vilkikai. TikÄ—tina, kad per kitus 5–7 metus Europoje jau pamatysime pirmuosius autonominius vilkikus. Taip pat reikÅ¡mingi pokyÄiai vyksta dÄ—l alternatyvių energijos Å¡altinių paieÅ¡kos – įmonÄ— Å¡iuo metu testuoja vilkikus, varomus suskystintomis dujomis, taip pat pirmieji Europoje esame užsisakÄ™ elektrinį „Tesla“ vilkikÄ…. Turime ieÅ¡koti inovatyvių sprendimų ir bÅ«ti socialiai atsakingi, nes tai svarbu tiek mÅ«sų klientams, tiek bendruomenei, tiek mums patiems.
Mano nuomone, didžiausias sektoriaus iššūkis yra susijÄ™s ne su technologijomis, o su darbuotojais. Å iuo metu turime daugiau negu 11 tÅ«kstanÄių vairuotojų bei 2 tÅ«kstanÄius administracijos darbuotojų ir Å¡ie skaiÄiai tikrai ne galutiniai. DÄ—l visų jų pritraukimo ir iÅ¡laikymo rinkoje konkuruojame su Europos įmonÄ—mis, tad stengiamÄ—s sukurti patraukliÄ… darbo vietÄ…. Pas mus dirba 20 skirtingų pilietybių žmonÄ—s. TarptautiÅ¡kumÄ… geriausiai galima pajusti biuro virtuvÄ—lÄ—je per pietus, kai žmonÄ—s kalba italiÅ¡kai, ispaniÅ¡kai, prancÅ«ziÅ¡kai ir kitomis Europos kalbomis. DžiaugiamÄ—s, kad juos traukia dinamiÅ¡kas darbas logistikoje ir motyvuojantis atlygis.
Å iandien vadovaujate vienai didžiausių transporto ir logistikos kompanijų Europoje, turinÄiai 14 tÅ«kst. darbuotojų. Kokie sprendimai ir žingsniai lÄ—mÄ— sÄ—kmÄ™?
IÅ¡ tiesų mano istorija panaÅ¡i į daugumos vadovų komandos narių, nes net 80 proc. dabartinių vadovų savo karjerÄ… organizacijoje pradÄ—jo kaip transporto ar komercijos vadybininkai. Pamažu užaugome į vadovus. Kalbant apie organizacijos sÄ—kmÄ™, vieno recepto neturime. Nuolat didÄ—jant komandai ir pleÄiantis paslaugų profiliui, viena iÅ¡ svarbiausių vadovų užduoÄių yra nepaliaujamo kompanijos augimo valdymas.
Mus smarkiai motyvuoja tai, kad atstovaujame Lietuvai ir visam jos transporto sektoriui – apie 98 proc. mÅ«sų klientų yra užsienio kompanijos, tad esame vieni didžiausių paslaugų eksportuotojų Lietuvoje. Džiugu, kad per įmonÄ—s istorijÄ… priÄ—mÄ—me daugiau teisingų negu neteisingų sprendimų ir užsitikrinome konkurencinį pranaÅ¡umÄ…. Turime aiÅ¡kiÄ… struktÅ«rÄ…, tad subÅ«rÄ—me tvirtÄ… vadovų komandÄ…. Nuo 2014-ųjų diegiame LEAN vadybos sistemÄ…, kuri stipriai prisidÄ—jo prie mÅ«sų augimo. GanÄ—tinai naujas ir labai sÄ—kmingas žingsnis yra misija „We Care“, paremta vadyba, kurioje iÅ¡skyrÄ—me penkias interesų grupes – klientus, akcininkus, mÅ«sų bendruomenÄ™, bendradarbius ir partnerius. Galvojame ne tik apie augimÄ…, bet ir apie efektyvumÄ…, tad kiekvieno organizacijos komandos nario darbas orientuotas į vertÄ—s kÅ«rimÄ… Å¡iose penkiose perspektyvose. Rezultatai rodo, kad mums sekasi – nuo 2008-ųjų organizacija per metus auga vidutiniÅ¡kai 25 proc., vadinasi, kas trejus metus įmonÄ— padvigubÄ—ja. Pastaraisiais metais augome po 30 proc. kasmet.
„Verslo žinių“ portalo skaitytojai 2018 m. Jus iÅ¡rinko metų vadovu. Kokia JÅ«sų vadovavimo filosofija? Kokius tris pagrindinius principus iÅ¡skirtumÄ—te?
Laikausi nuostatos, kad kitus galima paveikti tik paÄiam rodant gerÄ… pavyzdį. Visų pirma, turiu bÅ«ti reiklus pats sau, kad galÄ—Äiau reikalauti rezultato iÅ¡ kitų. Taip pat iÅ¡skirÄiau ilgalaikÄ—s vizijos svarbÄ…. Pavyzdžiui, mÅ«sų įmonÄ— turi vizijÄ… 2021-aisiais bÅ«ti pirmÄ…ja Europoje organizacija, valdanÄia 10 tÅ«kst. nuosavų vilkikų ir turinÄia 20 tÅ«kst. vairuotojų. Tai – rimtas tikslas ir mes jo kasdien siekiame.
MÅ«sų verslas – tai kelių verslų derinys. Tuo paÄiu metu suvaldome ne tik tÅ«kstanÄius vairuotojų ir vilkikų, bet ir tiesioginius pardavimus didžiausiems pasaulio gamintojams – tam reikalingi kitokie įgÅ«džiai. Sujungiame skirtingus įgÅ«džius ir tuo esame unikalÅ«s, todÄ—l svarbiausias mano kaip vadovo įrankis yra organizacijoje dirbanti komanda. GautÄ… apdovanojimÄ… galÄ—Äiau drÄ…siai skirti kiekvienam mÅ«sų darbuotojui. AÅ¡ pats jį suprantu ne tik kaip viešą kompanijos pripažinimÄ…, bet ir kaip viso Lietuvos transporto sektoriaus įvertinimÄ….
Jei ne logistika, tai kas? Kokia kita sritis Jums yra įdomi, kas leidžia atitrūkti nuo darbų, pailsėti?
Dabar net sunku pagalvoti apie kokiÄ… nors kitÄ… sritį, nes per daugiau negu 20 metų kone visiÅ¡kai susitapatinau su transportu ir logistika. Tai labai dinamiÅ¡ka sritis, turbÅ«t net 70 proc. mÅ«sų vežamų krovinių yra brangÅ«s arba greitai gendantys, Äia negalima laukti – juk laÅ¡iÅ¡a iÅ¡ Norvegijos bet kurioje Europos vietoje esantį stalÄ… turi pasiekti Å¡viežia, o mandarinai iÅ¡ Ispanijos atkeliauti į parduotuvių lentynas dar iki Å¡v. KalÄ—dų. Suvaldyti procesus, komandÄ… ir vilkikų parkÄ… – nemenkas iššūkis, taÄiau man patinka tai, kÄ… drauge su komanda kuriame, tad darbas man teikia malonumÄ….
Žmogus negali nuolat dirbti, tad stengiuosi rasti balansÄ… tarp darbų ir laisvalaikio. Man svarbios tÄ—Äio pareigos – norisi, kad vaikai dažniau matytų tÄ—tį namuose, juk jie auga daug greiÄiau, negu atrodo. Patinka kur nors keliauti su Å¡eima, organizuojame iÅ¡vykas tiek dviese, tiek keturiese, tiek su didesne kompanija. Prie hobių, padedanÄių atsipalaiduoti, priskirÄiau jogÄ… ir plaukimÄ…, kartais mÄ—gÄ—jiÅ¡kai paminu dviratį.
KÄ… patartumÄ—te studentui, galvojanÄiam apie karjerÄ… logistikoje? Kaip universitetas galÄ—tų prisidÄ—ti prie jo sÄ—kmÄ—s?
Mano nuomone, logistika yra viena perspektyviausių sriÄių Lietuvoje – Äia yra visa reikalinga bazÄ— ir perspektyvos tobulÄ—ti tiek asmeniÅ¡kai, tiek drauge su pasirinkta įmone. Transporto ir logistikos bendrovÄ—ms dar reikia pasistengti, kad rinka suprastų, jog darbas Å¡ioje srityje – ne vien vilkiko vairavimas, tad darbo ieÅ¡kantys jauni specialistai turÄ—tų neskubÄ—ti atmesti logistikos sektoriaus kaip netinkamo.
Mes pradedame nuo savÄ™s ir nuolat dalyvaujame VGTU organizuojamose „Karjeros dienose“, kad galÄ—tume su studentais pasikalbÄ—ti tiesiogiai. Jiems visuomet esame atviri – organizuojame ekskursijas, kad pamatytų, kaip atrodo darbas logistikos srityje, taip pat dalijamÄ—s savo žiniomis specialiose paskaitose. NorÄ—tųsi, kad universitetas ir toliau aktyviai vystytų bendradarbiavimÄ…, kad studentai galÄ—tų pamatyti tikrÄ…jÄ… bet kurio sektoriaus situacijÄ…, ugdytų savo kritinį mÄ…stymÄ… ir gebÄ—jimus nukreiptų ten, kur jie tikrai bus reikalingi ir įvertinti.
BaigÄ—te VGTU Transporto inžinerijos fakultetÄ…, daugiau nei 20 metų dirbate „Girteka Logistics“. Atrodo, kad logistikÄ… rinkotÄ—s labai kryptingai. O kaip yra iÅ¡ tiesų?
Visada norėjau dirbti versle, patraukliai atrodė prekybinė veikla. Tad ir mano kelias ten, kur esu dabar, buvo nulemtas to, jog logistiką supratau kaip verslą. Pardavimai bei kuriami ekonominiai santykiai išlieka pagrindinis motyvas logistikoje likti ir toliau. O truputį pajuokaujant galima sakyti, kad man ir gražūs vilkikai labai patinka.
Su kokiais pagrindiniais iššūkiais susiduria vežėjai Lietuvoje ir pasaulyje?
Gyvename skaitmenizacijos eroje – siekiame didesnio veiklos efektyvumo tiek pervežant krovinius, tiek valdant pervežimus, tad diegiame naujÄ…sias technologijas. Pavyzdžiui, analizuodami sukauptus duomenis ir pasitelkdami besimokanÄias sistemas (angl. machine learning), galime tiksliau prognozuoti rinkos paklausos ir pasiÅ«los dinamikÄ… bei optimizuoti marÅ¡rutus, kuriais vežame krovinius. Tai leidžia įmonei greiÄiau reaguoti į klientų poreikius bei efektyviau naudoti nuosavus resursus. Kad informacinių technologijų kompetencijos organizacijoje pasidarÄ— itin svarbios, geriausiai įrodo tai, jog per 2018-uosius mÅ«sų IT skyrius iÅ¡augo dvigubai ir planuoja Å¡iemet augti dar du kartus.
Kaip šį sektorių keiÄia technologijos?
Labai įdomu stebÄ—ti, kaip patobulÄ—jo vilkikai. TikÄ—tina, kad per kitus 5–7 metus Europoje jau pamatysime pirmuosius autonominius vilkikus. Taip pat reikÅ¡mingi pokyÄiai vyksta dÄ—l alternatyvių energijos Å¡altinių paieÅ¡kos – įmonÄ— Å¡iuo metu testuoja vilkikus, varomus suskystintomis dujomis, taip pat pirmieji Europoje esame užsisakÄ™ elektrinį „Tesla“ vilkikÄ…. Turime ieÅ¡koti inovatyvių sprendimų ir bÅ«ti socialiai atsakingi, nes tai svarbu tiek mÅ«sų klientams, tiek bendruomenei, tiek mums patiems.
Mano nuomone, didžiausias sektoriaus iššūkis yra susijÄ™s ne su technologijomis, o su darbuotojais. Å iuo metu turime daugiau negu 11 tÅ«kstanÄių vairuotojų bei 2 tÅ«kstanÄius administracijos darbuotojų ir Å¡ie skaiÄiai tikrai ne galutiniai. DÄ—l visų jų pritraukimo ir iÅ¡laikymo rinkoje konkuruojame su Europos įmonÄ—mis, tad stengiamÄ—s sukurti patraukliÄ… darbo vietÄ…. Pas mus dirba 20 skirtingų pilietybių žmonÄ—s. TarptautiÅ¡kumÄ… geriausiai galima pajusti biuro virtuvÄ—lÄ—je per pietus, kai žmonÄ—s kalba italiÅ¡kai, ispaniÅ¡kai, prancÅ«ziÅ¡kai ir kitomis Europos kalbomis. DžiaugiamÄ—s, kad juos traukia dinamiÅ¡kas darbas logistikoje ir motyvuojantis atlygis.
Å iandien vadovaujate vienai didžiausių transporto ir logistikos kompanijų Europoje, turinÄiai 14 tÅ«kst. darbuotojų. Kokie sprendimai ir žingsniai lÄ—mÄ— sÄ—kmÄ™?
IÅ¡ tiesų mano istorija panaÅ¡i į daugumos vadovų komandos narių, nes net 80 proc. dabartinių vadovų savo karjerÄ… organizacijoje pradÄ—jo kaip transporto ar komercijos vadybininkai. Pamažu užaugome į vadovus. Kalbant apie organizacijos sÄ—kmÄ™, vieno recepto neturime. Nuolat didÄ—jant komandai ir pleÄiantis paslaugų profiliui, viena iÅ¡ svarbiausių vadovų užduoÄių yra nepaliaujamo kompanijos augimo valdymas.
Mus smarkiai motyvuoja tai, kad atstovaujame Lietuvai ir visam jos transporto sektoriui – apie 98 proc. mÅ«sų klientų yra užsienio kompanijos, tad esame vieni didžiausių paslaugų eksportuotojų Lietuvoje. Džiugu, kad per įmonÄ—s istorijÄ… priÄ—mÄ—me daugiau teisingų negu neteisingų sprendimų ir užsitikrinome konkurencinį pranaÅ¡umÄ…. Turime aiÅ¡kiÄ… struktÅ«rÄ…, tad subÅ«rÄ—me tvirtÄ… vadovų komandÄ…. Nuo 2014-ųjų diegiame LEAN vadybos sistemÄ…, kuri stipriai prisidÄ—jo prie mÅ«sų augimo. GanÄ—tinai naujas ir labai sÄ—kmingas žingsnis yra misija „We Care“, paremta vadyba, kurioje iÅ¡skyrÄ—me penkias interesų grupes – klientus, akcininkus, mÅ«sų bendruomenÄ™, bendradarbius ir partnerius. Galvojame ne tik apie augimÄ…, bet ir apie efektyvumÄ…, tad kiekvieno organizacijos komandos nario darbas orientuotas į vertÄ—s kÅ«rimÄ… Å¡iose penkiose perspektyvose. Rezultatai rodo, kad mums sekasi – nuo 2008-ųjų organizacija per metus auga vidutiniÅ¡kai 25 proc., vadinasi, kas trejus metus įmonÄ— padvigubÄ—ja. Pastaraisiais metais augome po 30 proc. kasmet.
„Verslo žinių“ portalo skaitytojai 2018 m. Jus iÅ¡rinko metų vadovu. Kokia JÅ«sų vadovavimo filosofija? Kokius tris pagrindinius principus iÅ¡skirtumÄ—te?
Laikausi nuostatos, kad kitus galima paveikti tik paÄiam rodant gerÄ… pavyzdį. Visų pirma, turiu bÅ«ti reiklus pats sau, kad galÄ—Äiau reikalauti rezultato iÅ¡ kitų. Taip pat iÅ¡skirÄiau ilgalaikÄ—s vizijos svarbÄ…. Pavyzdžiui, mÅ«sų įmonÄ— turi vizijÄ… 2021-aisiais bÅ«ti pirmÄ…ja Europoje organizacija, valdanÄia 10 tÅ«kst. nuosavų vilkikų ir turinÄia 20 tÅ«kst. vairuotojų. Tai – rimtas tikslas ir mes jo kasdien siekiame.
MÅ«sų verslas – tai kelių verslų derinys. Tuo paÄiu metu suvaldome ne tik tÅ«kstanÄius vairuotojų ir vilkikų, bet ir tiesioginius pardavimus didžiausiems pasaulio gamintojams – tam reikalingi kitokie įgÅ«džiai. Sujungiame skirtingus įgÅ«džius ir tuo esame unikalÅ«s, todÄ—l svarbiausias mano kaip vadovo įrankis yra organizacijoje dirbanti komanda. GautÄ… apdovanojimÄ… galÄ—Äiau drÄ…siai skirti kiekvienam mÅ«sų darbuotojui. AÅ¡ pats jį suprantu ne tik kaip viešą kompanijos pripažinimÄ…, bet ir kaip viso Lietuvos transporto sektoriaus įvertinimÄ….
Jei ne logistika, tai kas? Kokia kita sritis Jums yra įdomi, kas leidžia atitrūkti nuo darbų, pailsėti?
Dabar net sunku pagalvoti apie kokiÄ… nors kitÄ… sritį, nes per daugiau negu 20 metų kone visiÅ¡kai susitapatinau su transportu ir logistika. Tai labai dinamiÅ¡ka sritis, turbÅ«t net 70 proc. mÅ«sų vežamų krovinių yra brangÅ«s arba greitai gendantys, Äia negalima laukti – juk laÅ¡iÅ¡a iÅ¡ Norvegijos bet kurioje Europos vietoje esantį stalÄ… turi pasiekti Å¡viežia, o mandarinai iÅ¡ Ispanijos atkeliauti į parduotuvių lentynas dar iki Å¡v. KalÄ—dų. Suvaldyti procesus, komandÄ… ir vilkikų parkÄ… – nemenkas iššūkis, taÄiau man patinka tai, kÄ… drauge su komanda kuriame, tad darbas man teikia malonumÄ….
Žmogus negali nuolat dirbti, tad stengiuosi rasti balansÄ… tarp darbų ir laisvalaikio. Man svarbios tÄ—Äio pareigos – norisi, kad vaikai dažniau matytų tÄ—tį namuose, juk jie auga daug greiÄiau, negu atrodo. Patinka kur nors keliauti su Å¡eima, organizuojame iÅ¡vykas tiek dviese, tiek keturiese, tiek su didesne kompanija. Prie hobių, padedanÄių atsipalaiduoti, priskirÄiau jogÄ… ir plaukimÄ…, kartais mÄ—gÄ—jiÅ¡kai paminu dviratį.
KÄ… patartumÄ—te studentui, galvojanÄiam apie karjerÄ… logistikoje? Kaip universitetas galÄ—tų prisidÄ—ti prie jo sÄ—kmÄ—s?
Mano nuomone, logistika yra viena perspektyviausių sriÄių Lietuvoje – Äia yra visa reikalinga bazÄ— ir perspektyvos tobulÄ—ti tiek asmeniÅ¡kai, tiek drauge su pasirinkta įmone. Transporto ir logistikos bendrovÄ—ms dar reikia pasistengti, kad rinka suprastų, jog darbas Å¡ioje srityje – ne vien vilkiko vairavimas, tad darbo ieÅ¡kantys jauni specialistai turÄ—tų neskubÄ—ti atmesti logistikos sektoriaus kaip netinkamo.
Mes pradedame nuo savÄ™s ir nuolat dalyvaujame VGTU organizuojamose „Karjeros dienose“, kad galÄ—tume su studentais pasikalbÄ—ti tiesiogiai. Jiems visuomet esame atviri – organizuojame ekskursijas, kad pamatytų, kaip atrodo darbas logistikos srityje, taip pat dalijamÄ—s savo žiniomis specialiose paskaitose. NorÄ—tųsi, kad universitetas ir toliau aktyviai vystytų bendradarbiavimÄ…, kad studentai galÄ—tų pamatyti tikrÄ…jÄ… bet kurio sektoriaus situacijÄ…, ugdytų savo kritinį mÄ…stymÄ… ir gebÄ—jimus nukreiptų ten, kur jie tikrai bus reikalingi ir įvertinti.